http://www.jiaju82.com 2023年03月17日16:55 家居装修资讯
组织是企业运作的基石，是实现企业方针的底子。2023年是鹏鸿木业团体第六个五年的起步之年，为提高公司经营治理能力，激起团队潜能，实现品牌逾越成长，日前，团体总司理赵晓涛密斯、副总司理刘江南体育孝春师长教师、运营副总赵鹏祯师长教师，携团体治理团队，与长松股分专家咨询团队正式开启组织系总共创之旅。
敢胡想，创古迹
高效告竣“六五打算”
历经25年的成长与沉淀，鹏鸿营业结构不竭延长，实现了板材与全屋定制的双引擎成长，这也对企业治理提出了更高的要求。2023年，是鹏鸿文化进级的践行之年，也是鹏鸿“六五打算”的起步之年，组织系统进级对鹏鸿将来的成长意义十分重年夜。
启动会上，赵总论述了团体从头梳理组织系统、优化工作流程、晋升工作效力与治理能力的方针和决心，要求治理团队在组织扶植中实现认知、思惟、方针、打法的“四个同一”，并对全部鹏鸿人提出了殷切的期望。
赵总暗示，鹏鸿与长松咨询合作的启动，将实现对组织系统的完美与赋能，对内高效鞭策项目落地，激活员工潜力，打造更有战役力的步队；对外打造企业焦点竞争力，助推鹏鸿“六五打算”的高效告竣。
今天比昨天前进1%
延续构建进修型组织
作为国内资深咨询治理机构，长松股分迄今已办事跨越13万家企业客户，具有丰硕的行业经验，和京东、报喜鸟、坚信服等国内知名企业的成功案例。
长松股分年夜连区域负责人周晓明师长教师代表团队致辞，对两边的深度合作和共创功效提出期望。
会议现场，长松股分组织系统教导项目负责人郭晓成教员，环绕经济趋向和鹏鸿企业治理，从工作阐发、绩效查核、薪酬设计、员工培训、成长计划等方面，就组织系统扶植问题做深切浅出的讲授。
郭晓成教员暗示，长松股分的咨询团队将协助鹏鸿各部分做好自我诊断，将理论进修融入到企业流程改良的步履中，鞭策鹏鸿组织治理流程优化。
经由过程系统设计鹏鸿木业团体的“六五”计谋成长路径，构建差别化竞争优势，进一步晋升鹏鸿团队的计谋思惟和计谋履行能力。
随后，借助系统化思惟，鹏鸿木业团体各事业部负责人走上台前，就第一季度经营工作环境，第二季度经营工作思绪与对策，睁开阐发，切磋多元化渠道策略，并为终端一一计划立异盈利模式。
鹏鸿与长松股分咨询团队的强强合作，将从组织系统化扶植动身，深化企业内功，高效整合伙源，以更进步前辈、更邃密、更系统的治理模式，助力鹏鸿“六五打算”的美满告竣。
原文网址: 将来被重塑 鹏鸿启动组织系总共创计谋 http://www.jiaju82.com/news-view-id-838476.html